近日，安徽分公司2023年工作总结暨2024年工作规划会议在合肥召开。营销管理公司副总经理朱磊，安徽分公司总经理熊银华，副总经理何鸣以及业务经理以上人员共同参加了本次会议。
各业务人员就2023年工作总结、2024年市场规划及市场存在问题作工作汇报总结。会议明确了各业务人员打卡报岗、拜访指标等工作要求，要求全员要自我监督，严格规范自身行为。
熊银华讲到，分公司全员要抢时间、抓效率，根据市场形势，认真规划好一季度乃至全年工作，对各项目标任务进行早谋划、早安排，坚决的执行好总部下达的各项任务指标，确保各项工作落实开展。同时要进一步提高市场费用核销效率，紧盯扫码入库工作，确保订单流程的完整性和准确性。
朱磊对安徽分公司2023年的工作作出全年总结，并对2024年安徽分公司的工作进行了规划。他表示，2024年“开局即冲刺”，市场竞争依旧激烈，在此大环境下，我们要加强品牌渠道建设工作、加深经销商和终端之间积极协调联动、深化消费者培育。同时要加强团队管理，全力推进招商工作。各市场业务人员要下沉一线终端，实时了解市场销售动态及经销商的库存情况，保持市场良性发展、提高产品销量。
2024年是更加充满挑战性的一年，安徽分公司全体人员要切实贯彻执行公司的发展战略，积极应对市场挑战，在接下来的工作中调整心态、上紧“发条”，时刻保持工作状态，推动全年销售目标的达成，推进市场工作高质量发展。